Konferencja prasowa poświęcona połączeniu firm CD Projekt i Optimus

Dziś w siedzibie CD projekt odbyła się konferencja prasowa poświęcona połączeniu firm CDP Investment i Optimus. Z punktu widzenia prasy branżowej nie pojawiły się rewolucyjne informacje, ale też nie dla nas głównie spotkanie zorganizowano. Większość tematów związana była z kwestiami rynkowymi, siłą rzeczy więc najaktywniejsi na konferencji byli dziennikarze Pulsu Biznesu, Dziennika Gazety Prawnej czy Parkietu. Tak czy inaczej postanowiliśmy przygotować krótkie podsumowanie wydarzenia, dzieląc materiał na konkretne, wybrane zagadnienia. Suchych informacji o przebiegu fuzji i wątpliwości zgłaszanych przez dziennikarzy ekonomicznych nie będziemy tu podawać – nie spodziewamy się, by nasi czytelnicy byli tym specjalnie zainteresowani. Oczywiście jeżeli się mylimy, można zadać pytania na forum – udzielimy nieco odpowiedzi w oparciu o informacje z konferencji. Aby nie było nudno, z każdej wydzielonej paczki informacji wyciągnęliśmy na szybko jakiś morał...

O rynku gier elektronicznych jako takim Założyciele firmy CD Projekt, Marcin Iwiński i Michał Kiciński, wprowadzili zebranych dziennikarzy w aktualną sytuację rynku elektronicznej rozrywki. Zaakcentowali znaczący wzrost znaczenia gier, które w skali 15 lat istnienia CD Projekt z zabawy dla informatyków i studentów zmieniły się w ogólny, liczący się sposób spędzania wolnego czasu. Przychody z premier największych gier przekraczają przychody największych hitów kinowych – Marcin Iwiński swoją wypowiedź poparł wykresami oraz danymi z kinowego tygodnia otwarcia filmu Mroczny Rycerz i analogicznego okresu sprzedaży GTA 4 (odpowiednio 239 i 500 milionów dolarów). Morał z tego taki, że poprzez operację połączenia Optimus wchodzi w branże bardzo rozwojową i przynoszącą znaczące zyski.

O platformach dystrybucji cyfrowej Marcin Iwiński zwrócił uwagę, że ta gałąź dystrybucji gier rozwija się dynamicznie, ale ogólne dane na jej temat nie są udostępniane. Liderzy branży podają jedynie wybiórcze informacje, dotyczące poszczególnych tytułów w danym okresie. Z bardziej ogólnych danych wiadomo między innymi, iż sprzedaż poprzez platformę Steam zwiększyła się od sierpnia 2008 do sierpnia 2009 o 96%. W tym momencie nie mogło oczywiście zabraknąć informacji o wynikach good old games, czyli platformy dystrybucji cyfrowej stworzonej w ramach grupy CDP Investment (obydwaj ojcowie CD Projektu mieli zresztą na sobie bluzy z logiem gog.com). Okazuje się, że na przestrzeni roku (licząc od września 2008) sprzedaż wzrosła o 118%, co jest wynikiem bardzo pozytywnym. Mieliśmy też okazję dowiedzieć się nico o początkowych problemach związanych z tym nowatorskim projektem. Spotykaliśmy się z takim szczerym uśmiechem na twarzy i z odpowiedziami: „Nie raczej nie... jeśli nie ma zabezpieczeń DRM, to może innym razem, chłopaki” – opowiadał Marcin Iwiński. Morał z tego taki, że mimo początkowych niepowodzeń, okazało się, że pomysłodawcy gog.com mieli jednak rację, skoro platforma się dynamicznie rozwija.

O Wiedźminie 2 W zasadzie uzyskaliśmy jedynie spokojne potwierdzenie, że gra powstaje. Na autorskim silniku multiplatformowym, konstruowanym już od kilku lat. Do tego tym razem założeniem jest, by w jak największym stopniu finansowanie pozostało wewnętrzne, by nie oddawać dużej części zysków w zamian za inwestycje zachodniemu wydawcy. Ambicje CD Projekt RED są duże Jeśli chodzi o Wiedźmina 2, to celujemy w ponad 90%, jeśli chodzi o średni rating na Metacritic czy Gamerankigs – usłyszeliśmy od Marcina Iwińskiego. Gra ma skutecznie walczyć z najlepszymi grami cRPG na rynku. Jakie to konkretnie produkcje? Marcin Iwiński: „ będzie szedł łeb w łeb z największymi produkcjami pod tytułem Fallout 3 czy też inne wielkie gry... nie chcę porównywać do gier, których za wielkie nie uważam, a które może są znane.. Morał z tego taki, że Fallout 3 jest jedną z najlepszych pozycji cRPG, ale Wiedźmin 2 będzie jeszcze lepszy... do tego pojawi się chyba na tyle szybko, ze warto te dwie gry porównywać.

O innych działaniach firm z grupy CDP Investment Dowiedzieliśmy się, ze póki co dystrybucja płyt DVD i BlueRay przez CD Projekt ograniczy się do Disneya / Buena Vista. To wystarczająco duży kawałek tortu (20-25% rynku) jak na pierwszy raz. W przyszłym roku mogą zostać zawarte kolejne umowy, ale z ograniczoną rolą CD Projektu jako lokalnego wydawcy – raczej po prostu dystrybutora. Docelowo prawdopodobnie również dystrybucja gier zbliży się swoim modelem do filmowej, czyli czystego pośrednictwa. Inaczej mówiąc, chodzi o dostarczanie gotowego produktu na półki sklepowe, dzięki szerokim powiązaniom grupy CDP Investment z sieciami sprzedaży w Polsce. Pod koniec, w fazie wolnych pytań padło też pytanie o przyszłość studia Metropolis. Studio działa, ale pomaga przy nowym Wiedźminie, zaś produkcja gry THEY (a przynajmniej pod takim tytułem był ten projekt swego czasu znany) została wstrzymana. Morał z tego taki, że pewnie nigdy nie ujrzymy tego, co zamierzało stworzyć Metropolis.

O przyszłości Krótko mówiąc, Optimus po fuzji zmieni się z firmy IT w firmę z branży elektronicznej rozrywki, przejmując większość założeń CDP Investment. Dawna działalność niegdysiejszego polskiego potentata komputerowego będzie w jakimś zakresie podtrzymywana, ale jedynie ze względu na zdrową taktykę stania na dwóch nogach. Potwierdzone zostało, ze Optimus zamierza w dalszym ciągu sfinalizować inną planowaną transakcję przejęcia, chociażby dlatego, że prace nad tym projektem trwają od jakiegoś czasu. Co ważne, obecność Optimusa w branży gier komputerowych ma dotyczyć rynku światowego, nie zaś specjalnie Polski. Morał z tego taki, że nowa firma powstała z fuzji Optimusa i CD Projekt może mniej walczyć o nasz rynek, a bardziej koncentrować się na działaniu globalnym.

Konferencja prasowa poświęcona połączeniu firm CD Projekt i Optimus

GramTV przedstawia: