Bandai Namco chce rozwijać biznes dzięki nowym markom

Aby skutecznie realizować plan, Bandai Namco poszukiwało długoterminowych partnerstw pośród studiów. Jak stwierdza Hoertd, miało to zapewnić spółce szeroki ekosystem. - To może być jedna lub dwie gry, albo jeden tytuł typu gra jako usługa. Chcemy jednak wyjść też poza gry wideo i patrzeć na zagadnienie pod pełnym kątem. Mówimy to takich rzeczach jak komiksy, zabawki, pluszaki, gry planszowe, filmy, seriale itd. Na E3 rozmawialiśmy już z hollywoodzkimi studiami na temat niektórych marek - zdradza.

Co z tego wyniknie? Na razie nie wiadomo. Hoerdt zdaje sobie za to sprawę, że firma nie powinna trzymać zbyt wielu srok za ogon. - Nie możesz zająć się marketingiem dziesięciu marek. Zwykle kiedy wprowadzasz nową markę, nie uzyskujesz jakiegokolwiek zysku. Większość ledwie na siebie zarabia. Tworzysz nowe uniwersum i dopiero później staje się ono zrozumiałe i zaczyna przynosić zyski, pozwalając na ponowną inwestycję w tę zawartość. Nie można też wypuszczać jednostrzałowców, jeśli chce się realizować pełne podejście, o którym wspomniałem - dodaje.

W obozie Bandai Namco nie brakuje też optymizmu w realizowaniu wspomnianej strategii. - Widzimy mnóstwo niewykorzystanych rynków. Nawet z prostej perspektywy biznesowej chcesz znaleźć coś nowego. Mamy spuściznę, kreatywność i DNA, które pozwolą nam to osiągnąć - konkluduje Hoerdt.